LONAB: un plan de développement stratégique élaboré

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Publié le mardi 20 octobre 2015 | Sidwaya

La direction générale de la Loterie nationale burkinabè (LONAB) a organisé, du 12 au 16 octobre 2015, à Koudougou une retraite au cours de laquelle elle a planifié ses différentes actions de 2016 à 2025. Elle entend mieux répondre aux attentes des parieurs et être en phase avec l’évolution technologique.

Fidèle à son slogan « Les lots aux heureux gagnants, les bénéfices à la nation entière », la Loterie nationale burkinabè (LONAB) a entrepris de mieux planifier ses actions pour satisfaire sa clientèle. Un des véritables handicaps dont souffrait la nationale des jeux du hasard était qu’elle ne disposait pas d’un plan stratégique de développement, c’est-à-dire d’une vision à long terme pour une gestion plus performante et efficace. Pour remédier à cela, l’institution a organisé, du 12 au 16 octobre 2015, à Koudougou, une retraite de planification stratégique de ses activités. Cette rencontre a réuni une cinquantaine de participants issus des Cabinets Yons Associates et CAI Sarl, des directions centrales et régionales de la LONAB ainsi que des délégués du personnel. Le principal objectif était de sortir, au terme des cinq jours de réflexion, le tout-premier plan de développement stratégique 2016-2025 de la LONAB. Pour ce faire, les participants ont, entre autres, fait un état des lieux de l’environnement interne et externe de la structure, relevé les actions prioritaires et des indicateurs de performance. Ils ont en outre identifié les besoins de transformation et les capacités qu’exige la mise en œuvre du plan stratégique, et ont établi la charte des responsabilités et les risques de mise en œuvre du plan d’actions. Au terme des travaux, le directeur général de la LONAB, Lucien Carama, s’est dit satisfait des résultats atteints. Selon lui, cette retraite a permis de « disposer d’un diagnostic stratégique clair de la LONAB, de définir les contours de sa mission, de déterminer les valeurs qui vont sous-tendre la gestion de l’entreprise, d’élaborer une cartographie des risques et dont la gestion devrait permettre à l’équipe directionnelle d’avoir une gestion performante ». De son point de vue, à partir de ce nouveau plan, plusieurs sortes de jeux seront désormais proposés aux parieurs avec la possibilité de jouer jusqu’à cinq minutes avant le début de la course. De plus, avec cette planification, la LONAB sera en phase avec l’évolution numérique et technologique. M. Carama a rappelé que tous les agents ont participé à la conception de ce nouveau plan de développement stratégique. Il pense que le nouvel organigramme impactera l’institution au plan de la gouvernance et permettra d’atteindre des résultats meilleurs. Il a enfin rendu hommage à ses devanciers et a souhaité que les agents de la maison travaillent de sorte à laisser une LONAB forte aux futures générations.

François KABORE
Célestin ZOUMBARA
(Collaborateur)