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Planification stratégique : des cadres du CESAO formés
Publié le vendredi 19 decembre 2014  |  AIB

Le Projet d’apprentissage sur la résilience au sahel (SAREL) a formé du 16 au 17 décembre 2014 à Bobo-Dioulasso, les cadres du Centre d’études, d’expérimentations économiques et sociales pour l’Afrique de l’ouest-Association internationale (CESAO) sur la planification stratégique.

La formation sur la planification stratégique vise notamment à évaluer la situation actuelle du CESAO-Afrique de l’Ouest et à élaborer un plan stratégique provisoire pour les cinq prochaines années et des plans d’exécution pour celles de la première année. Elle a été assurée par SAREL, un programme de l’Agence des Etats-Unis pour le développement international (USAID) qui a fait appel à un expert en planification stratégique, Gary Forbes. Il s’est agi pour les participants de faire avec les formateurs, une analyse de l’environnement sous régional pour fixer les grands défis de développement auxquels le CESAO s’attaquera durant les cinq prochaines années en profitant au mieux des opportunités qui s’offriront à lui. Ce nouveau plan stratégique qui prend le relais de celui de 2010-2014 finissant, sera soumis au conseil d’administration du centre. Le CESAO qui prend un nouvel envol après des moments difficiles des années 2000, s’est engagée dans des reformes institutionnelles et organisationnelles en vue de son repositionnement dans son environnement, celui du soutien du monde rural. Ces reformes ont abouti à la création de nouvelles structures opérationnelles. Ce sont le CESAO pôle régional Niger et le CESAO régional Burkina, qui s’ajoute au pôle régional Sénégal, la toute première structure décentralisée de l’organisation. Cette phase a aussi été marquée par le démarrage du processus de décentralisation de l’association avec la création de CESAO-association nationale Burkina et CESAO association nationale Niger. A la cérémonie d’ouverture de la session, le secrétaire général du CESAO, Sié Jean de la croix Poda, a affirmé que le plan stratégique a aussi fait le bilan de cette phase écoulée et dégagé les forces et faiblesses de l’organisation et de ses actions, afin de disposer d’un plan stratégique«cadre fédérateur interne, outil de communication externe et de négociation ». Pour le secrétaire général, le CESAO vit et travaille sur le terrain, avec les populations et les collectivités territoriales et entend mieux s’organiser pour repartir sur de nouvelles bases. De l'avis du chef d’équipe de SAREL, Steve Reid, le CESAO est l’un des partenaires que sa structure entend accompagner. Le CESAO est une institution d’appui au développement, créé en 1960. Son but est de former des hommes pour promouvoir le développement économique, social et humain des communautés africaines.

Adaman DRABO
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