Conseil supérieur de la communication : un plan stratégique pour boussole

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Publié le samedi 28 janvier 2017 | CSC

© Autre presse par DR
Le Conseil Supérieur de la Communication(CSC)

Le Conseil supérieur de la communication s’est doté d’un plan stratégique pour guider ses actions courant 2017 à 2021. Le lancement officiel de la mise en œuvre de cette ambitieuse feuille de route se déroulera le 31 janvier 2017 sous le parrainage de madame Adizatou Rosine Coulibaly, ministre de l’Economie, des Finances et du Développement.
La cérémonie de lancement officiel du plan stratégique 2017 -2021 marquera, pour le CSC, le début d’une campagne de plaidoyer afin d’obtenir de ses partenaires un engagement solidaire pour assurer au plan stratégique une mise en œuvre réussie. D’un coût global estimé à plus de 8 milliards, le plan stratégique 2017-2021 du CSC allie réalisme, audace et prospective. Il ouvre une ère nouvelle de la régulation de la communication au public dans notre pays.
Cet important document intervient dans un contexte caractérisé par des conditions particulières qui commandent aux manageurs avertis des initiatives prospectrices. La pleine expansion du numérique et l’impact de plus en plus important que l’informatique et le satellite impulsent aux performances de la communication sont autant de données que doit intégrer le régulateur. Au delà de ce contexte global, le secteur de la communication au Burkina Faso est marqué par la coexistence de quatre (04) acteurs : le Conseil supérieur de la Communication (CSC), le Ministère de la Communication, l’Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP) et la Commission de l’Informatique et des Libertés (CIL). Les uns sont chargés de la gestion des contenants ou infrastructures (ARCEP et ministère de la Communication), et les autres, des contenus (CSC et CIL). Afin de mieux se positionner et jouer pleinement son rôle dans les conditions ci-dessus citées, un plan stratégique s’avère un outil nécessaire et justifié pour le CSC.
Pour la réalisation de son plan stratégique, le CSC a opté pour une méthodologie participative. En effet, la contribution des différents acteurs a été requise tout au long du processus : les agents du CSC, les responsables des médias, les organisations professionnelles du secteur de la communication ainsi que les partenaires techniques et financiers. Plus qu’une simple planification, cette tâche a obligé l’institution à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision.
Le plan stratégique 2017-2021 du CSC renferme l’ensemble des actions et des stratégies qui faciliteront l’acquisition, l’utilisation et l’affectation des ressources de la structure au cours de la période de référence. Ce document orientera les cadres vers les objectifs à atteindre car il expose les choix stratégiques de la structure et assure leur cohérence avec les objectifs dans une approche globale et qualitative. Il expose deux orientations stratégiques qui constituent chacune un programme d’action : l’optimisation de la régulation du secteur de la communication et le développement institutionnel.

La Direction de la Communication et des Relations publiques